SCRUM ist die am weitesten verbreitete agile Methode im Projektmanagement. Weitere Informationen erhalten Sie unter: https://www.mitsm.de/scrum SCRUM IM ÜBERBLICK SCRUM ist eine agile Projektmanagement-Methode. SCRUM, jedenfalls der Original-SCRUM-Guide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber, kennt drei Rollen. • Den Product Owner, der - wie sein Name schon sagt - für das Produkt verantwortlich ist, das entstehen soll. • Den SCRUM Master, der für die Einhaltung der SCRUM-Regeln und die Optimierung von SCRUM im Unternehmen zuständig ist und • Das Team - genauer Entwicklungsteam - also diejenigen, die das Produkt erstellen. Zudem gibt es fünf Ereignisse, auch Rituale genannt, die der Transparenz, der Überprüfbarkeit und der kontinuierlichen Verbesserung dienen. Diese Ereignisse sind: • Der Sprint: Ein Zyklus, der grundsätzlich immer gleich lang sein sollte und max. 4 Wochen dauert. • Die Sprint-Planungssitzung: Sie findet am Anfang jedes Durchlaufs statt und legt die Sprint-Ziele fest. • Der Daily SCRUM: Täglich 15 Minuten, die es dem Team ermöglichen, sich zu synchronisieren und die nächsten 24 Stunden zu planen. • Der Sprint Review: Er ist dazu da, das freizugebende Produktinkrement zu überprüfen. Der Sprint Review findet am Ende jedes Sprints statt. • Die Sprint Retrospektive - ebenfalls nach jedem Sprint. Ihre Zielsetzung ist es, Maßnahmen zu beschließen, die zukünftige Sprints verbessern. Auch die im SCRUM Guide genannten drei Artefakte - also Dokumente - die gepflegt werden müssen, dienen der empirischen Prozesssteuerung. • Das Product Backlog dient der Pflege der Anforderungen durch den Product Owner • Das Sprint Backlog ist ein Plan des Entwicklungsteams, der beschreibt, welche Anforderungen im nächsten Produktinkrement enthalten sein werden. • Das Produktinkrement ist das einsatzfähige Produkt, das am Ende eines Sprints freigegeben wird. Unter einer empirische Prozesssteuerung versteht man, dass Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und Entscheidungen auf Basis des Bekannten getroffen werden. Der Prozess ist iterativ und der Ansatz basiert auf den drei Säulen: • Transparenz, • Überprüfung und • Anpassung. Bei einem typischen SCRUM-Durchlauf sind selbstverständlich alle drei im SCRUM-Guide beschriebenen Rollen involviert: • Der Product Owner, als Herr über das Produkt und somit Verantwortlicher für die Arbeit des Entwicklungsteams. • Der SCRUM Master, der die Einhaltung der SCRUM-Regeln überwacht und für ein entsprechendes Bewusstsein bei ALLEN Beteiligten sorgt. • Und natürlich das Entwicklungsteam - bestehend aus allen notwendigen Ressourcen, die für die Erstellung des nächsten Produkt-Inkrements notwendig sind. Der Product Backlog enthält die Anforderungen an das Produkt und wird vom Product Owner verantwortet. Er sorgt hier unter anderem für klar formulierte Einträge, die richtige Priorisierung und Verständlichkeit zur optimalen Zielerreichung.
1. SCRUM - Was ist SCRUM? Ein Überblick
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